Japanci su sinonim za nove tehnologije, koje kada jednom razviju postaju pouzdane baš kao i Toyota i, uostalom, svi japanski automobili, njihovo održavanje jeftino. Međutim, u čitavom lancu proizvodnje nisu zaboravili ljude!
U prethodnom članku smo se bavili temom standardizovani zadaci i vizuelna kontrola u okviru Toyota proizvodnog sistema. Šta je još bitno u Tojotinom proizvodnom procesu?
Princip 8:
- Koristiti tehnologiju kao pomoć ljudima, ne kao njihova zamena.
- Sprovoditi testove pre uvođenja novih tehnologija u proizvodni proces.
- Odbaciti ili modifikovati tehnologije koje su u sukobu sa vašom kulturom ili koje mogu poremetiti stabilnost, pouzdanost i predvidljivost.
- Ohrabriti zaposlene da razmotre nove tehnologije kada istražuju nove pristupe radu.
- Brzo implementiranje razmatrane tehnologije ako je dokazana u praksi kao način poboljšanja proizvodnih procesa.
Princip 9:
- Razvijanje lidera koji razumeju filozofiju posla i mogu podučavati druge zaposlene.
- Razvijanje sopstvenih lidera, a ne uvoz drugih.
- Posao lidera nije samo ispunjavanje zadataka, već on mora biti uzor drugima i odslikavati filozofiju kompanije.
Princip 10:
- Razvijanje izuzetnih ljudi i timova koji odražavaju poslovnu politiku i filozofiju kompanije.
- Obučavanje izuzetnih pojedinaca i timova da rade u okviru korporativne filozofije kako bi postigli izuzetne rezultate.
- Koristiti funkcionalne timove sposobne za međusobnu saradnju i aktivnosti u više oblasti u cilju poboljšanje kvaliteta i produktivnosti, kao i rešavanja teških tehničkih problema.
- Podučavanje pojedinaca kako da zajedno rade kao timovi u pravcu zajedničkih ciljeva. Timski rad je nešto što se mora naučiti!
U sledećem članku bavićemo se temom mreža partnera i konsenzus.
