Jeftini za održavanje a pouzdani. Više decenija su na dobrom glasu a Tojotin dobitni sistem kopirala su i druga japanska vozila, Mazda, Honda i Nisan.
U prethodnom članku smo se bavili temom odluke menadžmenta u okviru Toyota proizvodnog sistema. Danas nastavljamo sa ostalim bitnim principima kojih se Toyota pridržava.
Princip 2:
- Radni procesi ne smeju biti u stanju mirovanja, bez obzira o kom projektu se radi, niti čekati da se neko angažuje na njima.
- Potreban je brz protok informacija kako bi zaposleni bili povezani a problemi brže rešavani.
Princip 3:
- Klijentima u proizvodnom procesu potrebno je obezbediti ono što žele, kad to žele i u količini koju žele.
- Smanjiti radne procese oko skladištenja inventara tako što će se skladištiti male količine proizvoda koje će se obnavljati na osnovu onoga što kupac zaista želi.
- Reagovati na dnevne promene u zahtevima kupaca umesto praćenja kompjuterskih softvera za manipulaciju inventara.
U sledećem članku bavićemo se temom izjednačeno opterećenje i kultura zaustavljanja.
