Toyota proizvodni sistem – standardizovani zadaci i vizuelna kontrola   Novo!


Japan ili Nipon, zemlja izlazećeg sunca, sinonim za red, rad i disciplinu. Kakvi automobili bi se mogli proizvoditi u fabrikama gde postoji odgovornost i takva radna etika? Očigledno izuzetno pouzdani i pažljivo sastavljeni za svakog kupca, jer to je sinonim za japanska vozila.

U prethodnom članku smo se bavili temom izjednačeno opterećenje i kultura zaustavljanja u okviru Toyota proizvodnog sistema. Nastavljamo sa bitnim principima koje Toyota decenijama primenjuje.

Princip 6:

  • Korišćenje stabilnih, ponovljivih metoda da bi se održala predvidljivost i redovni rezultati procesa.
  • Akumulirano učenje proizvodnog procesa do trenutka standardizacije onog koji je najbolji u praksi.
  • Omogućiti da kreativnost i individualnost poboljšaju standard, a zatim ih uključiti u novi standard.

Princip 7:

  • Korišćenje jednostavnih vizuelnih indikatora tako da ljudi lako mogu da utvrde da li rade po standardu.
  • Smanjiti izveštaje na jedan list papira, kad god je to moguće, čak i za najvažnije finansijske odluke.

U sledećem članku bavićemo se temom pouzdana tehnologija i liderstvo.