Toyota proizvodni sistem – pouzdana tehnologija i liderstvo   Novo!


Japanci su sinonim za nove tehnologije, koje kada jednom razviju postaju pouzdane baš kao i Toyota i, uostalom, svi japanski automobili, njihovo održavanje jeftino. Međutim, u čitavom lancu proizvodnje nisu zaboravili ljude!

U prethodnom članku smo se bavili temom standardizovani zadaci i vizuelna kontrola u okviru Toyota proizvodnog sistema. Šta je još bitno u Tojotinom proizvodnom procesu?

Princip 8:

  • Koristiti tehnologiju kao pomoć ljudima, ne kao njihova zamena.
  • Sprovoditi testove pre uvođenja novih tehnologija u proizvodni proces.
  • Odbaciti ili modifikovati tehnologije koje su u sukobu sa vašom kulturom ili koje mogu poremetiti stabilnost, pouzdanost i predvidljivost.
  • Ohrabriti zaposlene da razmotre nove tehnologije kada istražuju nove pristupe radu.
  • Brzo implementiranje razmatrane tehnologije ako je dokazana u praksi kao način poboljšanja proizvodnih procesa.

Princip 9:

  • Razvijanje lidera koji razumeju filozofiju posla i mogu podučavati druge zaposlene.
  • Razvijanje sopstvenih lidera, a ne uvoz drugih.
  • Posao lidera nije samo ispunjavanje zadataka, već on mora biti uzor drugima i odslikavati filozofiju kompanije.

Princip 10:

  • Razvijanje izuzetnih ljudi i timova koji odražavaju poslovnu politiku i filozofiju kompanije.
  • Obučavanje izuzetnih pojedinaca i timova da rade u okviru korporativne filozofije kako bi postigli izuzetne rezultate.
  • Koristiti funkcionalne timove sposobne za međusobnu saradnju i aktivnosti u više oblasti u cilju poboljšanje kvaliteta i produktivnosti, kao i rešavanja teških tehničkih problema.
  • Podučavanje pojedinaca kako da zajedno rade kao timovi u pravcu zajedničkih ciljeva. Timski rad je nešto što se mora naučiti!

U sledećem članku bavićemo se temom mreža partnera i konsenzus.